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Actualités

Édito

La crise de 2008 n’est pas une crise classique. Il s’agit d’une transition engagée entre « l’ancien monde », issu des révolutions industrielles et le « nouveau monde » qui se prépare en bousculant l’ordre établi dans tous les secteurs sans exception.

  • Le paysage économique se recompose avec l’émergence de nouveaux acteurs plus agiles et de nouveaux business modèles qui font trembler les entreprises traditionnelles.
  • Le comportement des consommateurs n’est plus le même. Très informé, chacun est libre de choisir et de décider entre d’innombrables options. La recommandation devient plus forte que la publicité.
  • L’environnement est menacé. Nos ressources naturelles dont l’eau et l’air deviennent limitées. Sauver notre planète deviendra pour les entreprises une préoccupation très forte.

5 révolutions, plus importante chacune que l’invention de l’électricité, portent la construction du « nouveau monde » :

  • La révolution digitale, la plus avancée, bouleverse la relation clients, change les processus de l’entreprise, modifie le rapport au travail et au temps, permet des choses absolument inouïes. Tous le monde sera connecté à tout. Le robot remplacera parfois l’homme et les algorithmes une certaine forme d’intelligence.
  • La révolution agricole, a un enjeu clair : nourrir plus de 11 milliards d’humain sur une terre qui a la même taille et les mêmes ressource d’en 1900 où nous étions 7 fois moins nombreux.
  • La révolution des biotechnologies permise par le décryptage du génome humain, finalisé en 2003, va avoir des conséquences majeures sur notre santé et sur notre durée de vie.
  • La révolution de l’énergie est nécessaire pour sauver la planète et permettre la croissance des grands pays en développement.
  • La révolution de la connaissance est la 5ème. Contrairement aux matières premières limitées, l’économie de la connaissance est infinie et représente une source de croissance importante. Elle replace aussi l’homme au centre et donne un sens au « nouveau monde ».

Chaque entreprise doit réfléchir à ces enjeux et à leurs conséquences. Rentrer dans le « nouveau monde » et y grandir ne sera pas chose facile.

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phoebé

phoebé est une société de Conseil et de Formation en Stratégie créée en février 2015.

phoebé peut intervenir en tant que prestataire de formation professionnelle (en application de l’article R 6351-6 du code du travail).

« Déclaration d’activité enregistré sous le numéro 53 35 09692 35 auprès du préfet de région de Bretagne.

Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. »

Bernard

Bernard

Président et fondateur
Bernard

Bernard

Président et fondateur

Diplômé de l’ESSEC Business School et de l’École Nationale Vétérinaire d'Alfort, Bernard DUCHAMP a 26 années d’expérience en conseil en stratégie opérationnelle et en organisation (Mazars, Eurogroup consulting) dans plusieurs secteurs d’activité au premier rang desquels, l’industrie agro-alimentaire et les transports.

Bernard y a développé des compétences en stratégie et en conduite de projets complexes (exemples : accompagnement de fusions, optimisation et amélioration de la performance, réflexion stratégique, mise en œuvre de décisions, conduite du changement).

Bernard conseille des dirigeants et leurs équipes, selon un mode participatif qui associe analyses terrain, éclairages externes et travail en groupe.

Professeur vacataire à l’AGRO-PARIS TECH et responsable scientifique du Mastère SDAI à l’École Centrale de Paris où il y enseigne la stratégie. Il intervient également pour l’ESSEC dans le cadre d’un programme pour des dirigeants de l’agro-alimentaire (Sénèque). Il y pilote un cours sur les coopératives auprès des étudiants du Mastère MIA.

Bernard est aussi Président des alumni de l’ESSEC travaillant dans l’agro-alimentaire et administrateur indépendant de sociétés.

Ses principales références :
La Poste (France, Maroc), SNCF-Réseau, Michelin (Europe), Orange, BPCE, La FNAC, LECLERC, Agrial-Florette, Vivescia, groupe d’aucy (France, Europe de l’Est), Cap Seine, Coop de France …

Sa formation académique :
Certificat d’Administrateur Indépendant (IFA-SciencesPo – 2015)
Black Belt (École Centrale Paris – 2014)
ESSEC-IGIA (Mastère Agroalimentaire – 1988)
École Nationale Vétérinaire d’Alfort (Doctorat – 1987)

Relation client

Relation client

conduite du changement

conduite du changement

Performance Industrielle

Performance Industrielle

stratégie et gestion de projet

stratégie et gestion de projet

RSE et gestion des parties prenantes

RSE et gestion des parties prenantes

RH et digital

RH et digital

EQUIPE D'EXPERTS ASSOCIES

La force de phoebé c’est son réseau d’experts associés et sa capacité d’intervention rapide focalisée sur l’essentiel.

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ADN

Dans la mythologie grecque, phoebé appartient au groupe des 12 titans. Les titans et les titanides sont les divinités grecques qui ont précédé les dieux de l’Olympe.

Fille du Ciel et de la Terre, phoebé est la Titanide de l’intellect et des Prophéties.

Elle correspond bien à l’esprit de la société phoebé qui cherche le juste équilibre entre la vision et le pragmatisme.

Agilité

Dans un monde du conseil dominé par les grands cabinets souvent issus du monde anglo-saxon, phoebé se démarque par son agilité, son audace et sa polyvalence. Mais aussi par sa capacité à élaborer des réponses sur-mesure plutôt que des solutions standardisées.

Conseil

Phoebé apporte un conseil réinventé, haut de gamme, personnalisé, plus moderne, moins couteux, plus percutant, totalement adapté au nouveau monde qui se construit

Regard

phoebé porte un regard externe pertinent et sans préjugés. La pertinence de ce regard repose sur une grande expérience : une connaissance de nombreux secteurs d’activité et une polyvalence acquises avec les années, la diversité des parcours et des situations rencontrées.

Collaboration

phoebé est un catalyseur de l’intelligence collective de vos équipes. L’obtention de résultats concrets et durables repose sur la collaboration permanente avec vos collaborateurs. Notre obsession est que nos idées fonctionnent sur le terrain

NOTRE ENGAGEMENT

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de transparents, + de résultats durables

de complexité, + de communication

de benchmark, + de vision partagée

– de réunions, + de mobilisation

de ressources, + d’expérience

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Expertise

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CONTACT

Adresse

73 rue du Docteur Célestin Huet
35400 Saint-Malo – France

Télephone

+33 6 64 39 10 71

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bernardduchamp@mac.com

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